こんにちは！

storageのメディアチームの南です^ ^

2年前から先駆けてstorageではFC制度がスタートしていたのですが、この度、FC勉強会がスタートしました。

この勉強会の開催まで、実は3か月以上も内容を検討し、最適なものを提供できるように準備してきました。

いままでの経験で必要だと考えられる知識や考え方のベースを作るため、また最高の勉強会にするため、今回は社長やFCオーナーの方々も参加！

また、今後FCを目指す、FC候補者を生み出すためにも、マネージャーの方々も参加。豪華メンバーでの開催となっています。

参加メンバーは倉崎社長や長崎オーナー、清野オーナー、別所マネージャー、永井マネージャー、江里マネージャー、澤良木FC候補生、土屋FC候補生、宮澤FC候補生、本部から福田さんが参加しまし、振り返りの体制もバッチリです！

今回のもくじ

1. なぜ勉強会を実施するのか？
2. 今回実施した内容は？
3. 参加者の感想は？

では、それぞれ紹介していきます！

１．なぜ勉強会を実施するのか？

（オンラインで全国をつなげて実施している様子。
コロナ禍で自宅での参加以外の方はマスクをしています）

スタッフ→店長→マネージャー→独立（FCオーナー）とステップアップするに連れて、求められる能力やスキルは異なります。

例えば、マネージャーのうちに複数の店舗PLを見て売上改善をしたり、店長という片腕を育てるなどやっていますが、一方で、FCオーナーは、会社としてのPLを把握して計画を策定し執行したり、複数店舗をみられるマネージャーを育てる必要があります。

責任や役割が変わります。

storageには既にFC経験者もいますし、他のサロンでFCを統括していたメンバーもいるので、適切に教育機会を提供することができます。

２．今回実施した内容は？

（PLの簡単な説明資料より抜粋
分かりやすい資料で理解もすっきり、はっきり！）

今回はまずスプレッドシートでショートカットや機能について勉強した後で、多店舗経営のお花屋さんでPLを実際に作り、売上、費用の項目の細分化したシミュレーションを作りました。

売上の構成は？

営業外収益に当てはまることは？

特別損失になるものは？

店舗売却した収益はどうすれば？

などなど…

普段店舗PLだけをみているとなかなか考えないことにも踏み込んで、質疑を重ねながら理解していきました。

３．参加者の感想は？

（東京のオフィスで取り組むメンバーの一部）

ここで参加者の感想を紹介したいと思います。実際には、PLの学びだけでなく、スプレッドシートの使い方も学べて良かったという意見が多いですね！

• とても勉強になった。PLだけではなくPCのスキルアップになったので、普段のマネジメントやタスク管理もできるようになった
• 事業計画を作るうえでの考え方や知識が上がった。
• 遠隔だと理解が難しいことも想定されたが、講師が丁寧に説明してくれ、全員の理解が深まった
• FCをやりたい人にとってちょうど良い難しさで、本当に価値のあるものだと感じた
• 今までスプレッドシートの使い方を聞いたことがなかったので、関数や標準機能で思ったよりも多くのことができること知った

これから12月まで毎月実施していくので、FC候補生やマネージャーのスキルアップに期待です！

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